Идея, впрочем, не нова - первой свои лечебные учреждения ("Московские семейные клиники") открыла РОСНО 13 лет назад, сегодня ее сеть работает в 11 регионах. За РОСНО последовали "РЕСО-Гарантия", имеющая несколько клиник в Москве ("Медсвис") и одну в Санкт-Петербурге, и "Ренессанс-Страхование".
Причины новой тенденции просты - нехватка лечебных учреждений, с которыми страховщики могут сотрудничать по программе добровольного медицинского страхования (ДМС), и желание контролировать свои расходы на лечение клиентов. "Клиник не хватает, особенно в Москве. К тому же сторонние клиники часто стремятся получить больше прибыли и необоснованно завышают стоимость предоставляемых услуг", - объясняет Андрей Дмитренок. Это подтверждает и директор департамента медстрахования РОСНО Петр Явербаум: "Для нас создание собственных лечебных учреждений - вынужденная мера, связанная с низкой конкурентной активностью на рынке медицинских услуг. Рынок ДМС в среднем растет на 20 процентов, а портфель РОСНО - на 56 процентов в год. Медицинских центров, оказывающих полный спектр услуг и отвечающих жестким требованиям качества страховых компаний, не хватает, и в отсутствие большой конкуренции они поднимают цены".
По мнению аналитика ЦМИ "Фармэксперт" Давида Мелика-Гусейнова, в скором времени страховщики будут играть значимую роль в развитии рынка медуслуг. Ведь они имеют одно серьезное преимущество перед остальными игроками - готовую клиентскую базу. "Нам не надо искать клиентов, не надо тратиться на рекламу. Наши клиники всегда загружены", - говорит замгендиректора "РЕСО-Гарантия" Игорь Иванов. Развитие клиник прямо зависит от числа клиентов, полагает он, 20 тыс. застрахованных - вот порог для открытия страховой компанией собственной клиники. "Как только явление станет массовым, мы получим новый кластер в системе здравоохранения и предоставления медуслуг населению", - считает Мелик-Гусейнов. Качество и стоимость лечения в результате конкуренции страховых компаний друг с другом будут адекватны. При этом воспользоваться этими услугами смогут все, а не только застрахованные.
Однако представители независимых клиник негативно оценивают новых конкурентов. "В чем смысл, когда страховая компания сама же является провайдером лечебных услуг? - говорит гендиректор сети поликлиник "Семейный доктор" Юлия Графова. - Это не рыночные механизмы". По ее словам, в ряде стран существует закон о запрете прямого создания страховыми компаниями своих клиник, потому что "такая практика сдерживает конкурентную среду, а пациенту предоставляется довольно незначительный выбор на рынке частной медицины. Существует такой закон и в России, однако с успехом обходится через дочерние структуры. Вместе с тем в некоторых странах такая практика разрешена. Например, в США".
Руководитель департамента ДМС ЗАСО "ЭРГО Русь" Наталья Каримова считает, что всех этих рисков можно избежать, если созданный медицинский центр остается независимым от страховой компании. В противном случае понятия бизнеса и медицины смешиваются, и на первый план выходят не задачи повышения качества обслуживания, улучшения условий для клиентов, а задачи минимизации издержек, повышения рентабельности бизнеса.
 
Анастасия МАЛАХОВА, Екатерина ШОХИНА