- Почему крупные отечественные страховщики предпочитают работать с западными перестраховщиками? Ваши российские коллеги не могут предложить им аналогичные условия?
- Капиталы и, соответственно, емкости рынка у западных перестраховщиков несопоставимо выше российских. К этому стоит добавить существенный разрыв в рейтингах надежности и опыте работы с различными рисками. Получается, что основные критерии перестраховочной услуги качественно различны у западных и национальных компаний.
Это прекрасно понимают страхователи, и часто именно они требуют западного перестраховщика.

- Какой конкурентоспособный продукт могут предложить отечественные компании?
- В продуктах что-либо противопоставить западным конкурентам трудно, а вот в сервисе и оперативности можно с ними соревноваться, причем успешно.

- В конце прошлого года в России была зарегистрирована и приступила к работе "дочка" крупнейшего в мире перестраховщика Munich Re. Можно ли прогнозировать выход и других западных перестраховщиков на российский рынок, и какую долю они могут занять в перспективе?
- Как я понимаю, эта "дочка" прежде всего связана с операциями по перестрахованию жизни. Только законодательные барьеры (запрет перестраховывать накопительную часть полиса страхования жизни за рубежом) могут мотивировать иностранных участников рынка к такому шагу, как открытие "дочки". Если рынок "жизни" станет активно развиваться, будет расти интерес и перестраховочных компаний. Возможно, следом появятся и другие западные компании, заинтересованные в работе с отечественной "жизнью". Однако в ближайшей перспективе я бы этого не ожидал.

- В прошлом году Росстрахнадзор объявил войну схемам в перестраховании, в результате санкций регулятора лицензий лишился десяток компаний. С чем связано засилье "налоговых" операций в этом сегменте?
- Высокое налоговое бремя порождает спрос на различные схемы, в том числе и страховые. Поэтому "конкурентоспособнее" оказываются те компании (прежде всего среди страхователей), которые ими пользуются. А перестрахование как отрасль с разрешенной трансграничной торговлей является очень удобной для их реализации.

- Спустя неделю после вашей отставки из "Москвы Ре" было объявлено о вашем участии в проекте группы РЕСО по развитию ее перестраховочной "дочки" - Unity Re. Вы заранее готовились к переходу или возможность возглавить новый проект появилась позже?
- Никакой предварительной договоренности не было, поскольку до последнего момента я верил, что удастся разрешить противоречия с акционерами "Москвы Ре" (предыдущий проект "глобального" перестраховщика.- "Бизнес"). Наши переговоры длились в течение месяца, и предлагались различные варианты. Договоренность поUnity Re с президентом группы РЕСО (в которую помимо страховщика также входит страховая компания "РЕСОгарантия" и ряд других.- "Бизнес") была достигнута вечером того же дня, когда была утверждена моя отставка из "Москвы Ре". Предложенная идея проекта ему была хорошо известна, поскольку первоначально она разрабатывалась для "Москвы Ре".

- Через три месяца после вашего назначения в Unity Re стало известно о сворачивании проекта создания глобальной компании. Почему группа РЕСО решила отказаться от планов развития "дочки"?
- Думаю, потому, что компании Unity Re предстояло перестать быть "дочкой" РЕСО.
Также и потому, что надежды на готовность крупных страховщиков "прийти" к инициатору проекта - конкуренту - оказались завышенными. Это стало понятно уже к концу первого месяца работы, а к концу третьего было решено свернуть проект. На стадии переговоров по привлечению участников рынка в капитал перестраховщика в формате "Москвы Ре" интерес к проекту выразили около 30 компаний из России и с Украины. Когда же переговоры были возобновлены в формате Unity Re, то потенциальныепартнеры стали брать паузу, что, по существу, было вежливым отказом от участия в проекте.

- Почему же на российском рынке невозможно создать глобального страховщика? Чего не хватает с рыночной точки зрения и со стороны госрегуляторов?
- Только шесть развитых стран в мире (США, Германия, Швейцария, Великобритания и, в меньшей степени, Япония) смогли позволить себе иметь глобального перестраховщика. В каких отечественных отраслях, даже более защищенных госрегулированием и с лучшими начальными условиями, появилось предприятие мирового уровня? Кроме компаний, основанных на недрах, я других примеров не знаю. Из этого следует, что попытка создать глобального перестраховщика в России - сильный вызов.
Нас ведь на мировом рынке никто не ждет. Собственно, именно вызов такого масштаба соответствовал моим устремлениям. Это был путь трансформации компании в глобальное конкурентоспособное предприятие, который был способен привести ее к намеченной цели.

- Какие законодательные проблемы вам в этом помешали?
- Я считаю, что ключевой остается проблема некорректного определения перестрахования в Гражданском кодексе, где неверно отображен смысл этого вида деятельности как страхования нового риска. По существу же риск уже застрахован компанией, которая за плату передает в перестрахование часть своих обязательств.
Из-за этой неточности возможны разного рода коллизии, которые уже случались и риск которых в будущем вполне ощутим. В том числе нестыковка с международными представлениями и деловым оборотом.