Дата рождения — 1 октября 1973 г.
Образование — Киевский торгово-экономический университет, специальность — менеджер гостиничного хозяйства и туризма (1995 г.), Киевский экономический институт менеджмента, специальность — менеджер-экономист (1999 г.)
Карьера — 2000-2002 гг. — ведущий специалист в «Народной финансовой страховой компании» ; 2002-2003 гг. — начальник управления страхования автотранспорта, а затем андеррайтер СГ «ТАС»; с декабря 2003 г. — заместитель председателя правления  ЗАО СК «ВИП-Стандарт»; с сентября 2004 г. — председатель правления ЗАО СК «ВИП-Стандарт».

 

— Сейчас появляется много страховых компаний. И когда на рынок выходит новая компания, возникает вопрос: чем она будет отличаться от остальных, в чем ее конкурентное преимущество? Тем более что ваша компания не кэптивна…
— Мы действительно работаем на свободном рынке. Мы — мобильная молодая компания и стараемся найти подход к каждому клиенту индивидуально. И в этом я вижу главное наше преимущество. Портфель нашей компании на 75% состоит из имущественных, кредитных и финансовых рисков. И сейчас мы разрабатываем и внедряем новые технологии и программы страхования. Это касается страхования наземного транспорта и строительно-монтажных работ. Например, по КАСКО — девять новых программ, столько же по имуществу. Для строительных организаций мы помимо набора стандартных рисков разрабатываем новые комплексные программы. Это первое.
И второе, очень важное преимущество молодой и небольшой компании — это оперативность страховых выплат. В больших компаниях уже настолько развит бюрократический аппарат, что из-за многочисленных ветвей управления выплаты растягиваются иногда на несколько месяцев. Страхователь очень ценит оперативность. Мы пока выплатили немного, около 39 тысяч, но мы сделали это быстро и даже получили от клиентов, людей, которые раньше были застрахованы в других компаниях, письма с благодарностью. Ведь после банкротства Госстраха люди утратили доверие к страховым компаниям. Но когда они своевременно получают выплаты, доверие к страхованию возвращается — нас рекомендуют своим друзьям, знакомым, и хотя название нашей компании пока знакомо немногим, люди к нам идут.
Сейчас компания имеет 15 лицензий по страхованию. За 9 месяцев работы нами разработаны и внедрены Правила  на 2 новых вида страховой защиты. Также компания начала осваивать достаточно новый рынок страховых услуг -— страхование интеллектуальной собственности.
— Вы говорите об оперативности выплат, а насколько быстро ваша компания выплачивает возмещение?
— После оформления всех документов — в течение 1-2 дней.
— Ваша компания ориентирована только на розничного клиента?
— Нет. Например, недавно мы выиграли тендер на страхование клиентов «Первой лизинговой компании», также нашими корпоративными клиентами являются: «Пепси-Кола Украина», «Киев — Берлин сервис» и другие.
— Вы рассчитываете занять какой-то сегмент рынка? Если да, то какой?
— Конечно, у нас есть планы. У нашей компании большие амбиции в сегменте страхования рисков строительно-монтажных работ. Уверен, что уже в следующем году наш портфель будет на 70% состоять из имущественных рисков.
— А почему именно строительство?
— У компании, благодаря учредителям, налажены хорошие связи со строительными организациями. Хотя, конечно, в основном, клиентскую базу мы формируем самостоятельно. В нашей компании собрались универсальные специалисты, которые могут сами и договоры заключать, и страховые продукты создавать, и, конечно же, это люди, которые имеют свою клиентскую базу.
— А какой вы видите свою компанию через 2-3 года?
— Я думаю, что она войдет в первую тридцатку страховых компаний по объему платежей. Мне бы также хотелось, чтобы качество услуг, предоставляемых нашей компанией, соответствовало ее названию. VIP — это не страхование VIP-персон, это VIP-качество страховых услуг — мобильность и четкость оформления договоров страхования, индивидуальный подход к каждому клиенту, оперативность выплат.
— Став топ-менеджером, с какой самой сложной задачей вы столкнулись?
— Самое сложное — это ответственность. Ведь теперь я ответственен и перед клиентами СК «ВИП-Стандарт», и перед своим коллективом, и перед учредителями за успешность проекта.
— Акционеры довольны вашей работой?
— Думаю, да. Иначе бы они не избрали меня единогласно председателем правления 27 сентября и мне бы не были делегированы самые широкие полномочия.
— А коллектив? Сегодня в условиях дефицита кадров на страховом рынке удержать сотрудников действительно сложно. Вам удается?
— Коллектив мы стараемся мотивировать всевозможными премиями, бонусами. Повторюсь, люди у нас универсальные, со своим портфелем, поэтому для каждого человека предусмотрено дополнительное премирование за успешную работу. Устраиваем корпоративные выезды, проводим семинары, оплачиваем обучение.
— А с кем из перестраховщиков работает ваша компания?
— Сейчас мы ведем переговоры о заключении облигаторного договора с крупной западной компанией. Мы берем на себя большие объемы строительно-монтажных работ, ответственность по которым разместить здесь, на внутреннем рынке, нереально. Также мы работаем и с украинскими компаниями, у нас заключено 11 договоров внутреннего перестрахования, с такими компаниями как ОАО «УПК «Гарант Ре», ЗАО «СК «Народная Ре» и др.