Революція торкнулася всіх секторів економіки - сферу страхування політична нестабільність у країні теж не обійшла стороною. Наприкінці 2004 року склалася патова ситуація: з одного боку, інвестори очікували політичних рішень, з іншого - клієнти компаній і підприємств не квапились укладати нові і продовжувати старі договори страхування; з третьої - самі страховики не знали, що робити, адже з 1 січня 2004 року починав діяти закон про обов’язкове страхування цивільної відповідальності власників автотранспорту, а, як відзначали учасники ринку, вони не мали тоді ані віддрукованих полісів, ані укладених належним чином ліцензійних умов, за якими можна було б нормально працювати.
...все це було у середині грудня.

Як відзначають експерти, реальної фінансової кризи в Україні не було, а певні хвилювання, що відбувалися в банківській системі в період президентських виборів, викликані були недовірою вкладників у зв'язку з політичною ситуацією.
За словами голови Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг України Віктора Суслова, складності, які виникали, в основному стосувалися банківської сфери і зовсім не торкнулися ринку фінансових послуг небанківських установ. Відзначалися тільки окремі хвилювання в діяльності кредитних союзів, коли у вкладників було бажання забрати депозити, однак, з огляду на їхні невеликі обсяги, не можна сказати, що фінансовий ринок це відчув.
Крім цього, Україні наприкінці 2004 року передвиборна плутанина загрожувала введенням економічних санкцій з боку США і ЄС через непрозорість президентських виборів, і в свою чергу страховики стояли перед фактом ізоляції від західних перестрахових ринків.
Вітчизняні страховики побоювалися, що західні партнери можуть серйозно підняти тарифи на перестрахування ризиків з України, чого не сталося.
2004-й став роком серйозних змін на українському страховому ринку. Зміни торкнулися найбільших гравців вітчизняного ринку та їхнього топ-менеджменту, доля по своєму розпорядилася з брендами "Остра-Київ", "Надра" та "Укрінмедстрах""...
Час змушує страховий ринок невпинно рухатись уперед. За зміною власників надійшла черга й до перестановки в складі топ-менеджменту деяких компаній, але головні зміни торкнулися коригування стратегій з урахуванням вимог і досвіду інвесторів. Оновлені і сповнені сил страховики мають намір почати проведення агресивної політики і вже неодноразово в пресі заявляли про наміри збільшити свою частку на класичному страховому ринку і виконати вимоги акціонерів та інвесторів одержати частку ринку не меншу 10%.
Останні роки на страховому ринку України вже почались процеси концентрації капіталів та об’єднання страховиків на основі поєднання комерційних, фінансових та методологічних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників.
Як відзначають експерти, ключовим фактором при покупці або поглинанні є не ціна компанії або пакета акцій, а правильна оцінка подальших перспектив роботи. Навіть купуючи прибуткову компанію, інвестор не завжди може досягти поставленої мети, особливо в Україні. На думку закордонних колег, лише близько 30% угод по злиттях і поглинаннях приводять до зростання вартості бізнесу, а не до руйнування.
Як свідчать дослідження, до росту капіталізації ведуть ті угоди по поглинаннях, які спрямовані на розширення географії присутності компанії і консолідацію в рамках однієї або споріднених галузей. Іншою тенденцією в Україні є те, що купуються не компанії-лідери, а другі або треті за показниками ефективності компанія. Це пояснюється тим, що ефективні компанії, як правило, коштують дуже дорого, а представники "другого ешелону" за ті ж гроші можна згодом вивести в лідери.
До укладання меморандуму про взаєморозуміння - керівництво підприємства, що поглинається, як правило, веде переговори одночасно з кількома претендентами на покупку.
У світовій практиці, щоб застрахуватися від зриву угоди по поглинанню інвестори іноді укладають договір умовного депонування, що передбачає, що учасники угоди переводять на рахунок покупця певну суму, що є гарантією висновку угоди.
Результати процесу фактичної інтеграції обох компаній є дуже важливими для майбутньої об'єднаної компанії. Наприклад, якщо одна з компаній користується ERP-системою, а інша ні, у ціну відразу закладається вартість упровадження системи управління підприємством. Те ж стосується і персоналу: в ході поглинання HR-менеджери складають план оповіщення ключових співробітників компанії про поглинання і ведуть з ними переговори ще до офіційного завершення угоди. Якщо цього не зробити - ще до завершення поглинання компанія може позбавитися основних фахівців, що відчують себе непотрібними новому власнику і підуть самі.
Процедура поглинання або злиття є тривалою, тому що навіть після укладання договору до закриття угоди проходить ще якийсь час. Це пов'язано з проходженням певної процедури й одержанням дозволів від Антимонопольного Комітету України.
Процес оплати покупки компанії може розтягтися на місяці, особливо якщо це пов'язано з обміном акцій компаній або опціонами на покупку акцій у майбутньому.
Українським компаніям зараз нелегко, з огляду на трансформації держави і політичну активність населення. Отже, ми Вам пропонуємо наш короткий екскурс у перетворення на страховому ринку України за останній рік - рік революційних змін на фінансовому ринку, які можна віднести як до „внутрішніх” поглинань, так і до поглинань „із зовні”.

Чого хочуть іноземні акціонери від страховика:
- вивести компанію до числа лідерів ринку, які займаються "класичним" страхуванням;
- розвинути регіональну мережу та збільшити її рентабельність;
- в назві "покупки" виразити своє "Я" (зміна назви);
- підсилити пізнаваність нового бренду при "урізаному" рекламному бюджеті;
- скоригувати стратегію розвитку і знизити прямі витрати.

Що пропонують іноземні акціонери страховикам:
- інвестиції в розвиток компанії (ІТ-технології, автоматизація, стратегії);
- досвід, методологію і конкретні напрацювання у веденні бізнесу;
- якісне перестрахування;
- партнерська та клієнтська база.

"Надра" = "ІФД КапіталЪ Страхування"
Іноземний акціонер: "ІФД КапиталЪ" (Росія)
Дата придбання контрольного пакету: жовтень 2003 р.
Дата перейменування: травень 2004 р.

Минулий рік став періодом серйозних змін для Міжрегіональної страхової компанії "Надра" - у жовтні 2003 року контрольний пакет компанії придбала фінансова група "КапіталЪ-Україна", що входить до складу російської фінансової групи "ІФД КапиталЪ", яка була створена в результаті об'єднання відомих на російському ринку груп компаній, задіяних за багатьома напрямками - страхуванню, довірчому управлінню активами, інвестиційно-банківських послугах та в сфері пенсійного забезпечення. Саме ці напрямки діяльності складають основу групи і є стратегічними пріоритетами наступного розвитку. Сукупний обсяг власного майна, яким керує група НПФ складає понад $400 млн.
У зв'язку зі зміною власників у травні 2004 року МСК "Надра" була перейменована в "ІФД КапиталЪ Страхування". Рішення про перейменування було прийнято на зборах акціонерів.
Як відзначив Голова Правління "ІФД КапиталЪ Страхування" Сергій Бабич, з приходом нових акціонерів та кадрових перестановок, перед топ-менеджментом були поставлені нові задачі, і зміни торкнулися в першу чергу стратегії і планів розвитку компанії.
Однією з проблем, з якою зіштовхнулося нове керівництво, стала відсутність фахівців з багатьох напрямків, як середньої, так і вищої ланки. Через невизначеність щодо дій нового російського інвестора, більшість фахівців "Надри" пішло, і хоча їх замінили нові люди, компанії доводиться майже з нуля напрацьовувати "професійний людський ресурс".

"Укрінместрах" = "ПРОСТО-страхування"
Іноземний акціонер: "РЕСО-Гарантія" (Росія) (30%)
Дата придбання контрольного пакету: початок 2004 р.
Дата перейменування: вересень 2004 р.

2004 рік став переломним також і для компанії "Укрінмедстрах". Значною подією стало те, що до складу акціонерів увійшла російська страхова компанія "РЕСО-Гарантія", яка отримала 30% акцій українського страховика, та входження компанії до страхової групи "РЕСО", що об'єднує 17 дочірніх фірм і страхових товариств з країн СНД та Балтії.
Акціонерами було прийнято рішення щодо мажоритарної участі в акціонерному капіталі ЗАТ "Укрінмедстрах". Крім того змінилися стратегічні завдання компанії: пріоритетом став перехід від суто менеджерської до агентської структури і створення власної агентської мережі з професійними агентами-продавцями.
На думку Голови Правління компанії Павла Фурсевича, створити таку компанію одразу непросто, Але є бажання зробити це по-новому і на сьогодні вже існує низка розроблених технологій системного переходові, які вже найближчим часом будуть реалізовані на практиці. Компанією вже відкрито Центр професійної підготовки для навчання страхових агентів, який вже має перших випускників.
Восени 2004 року страхова компанія "Укрінмедстрах" презентувала українському ринку нову торгову марку "ПРОСТО-страхування". З одного боку, у назву було вкладено ідею доступних страхових продуктів, з іншого - це бренд, орієнтований на масове користування страховими послугами.
Якщо в 2003 році домінуючу частку в страховому портфелі компанії займало особисте страхування, страхування наземного транспорту, медичне страхування та страхування майна, то з приходом нового акціонера пріоритети можуть змінитися.
Як вважають у компанії, попередня назва - "Укрінмедстрах" асоціювалась у клієнтів, у першу чергу, з медичним страхуванням, в той час як компанія вже понад п'ять років надає весь спектр страхових послуг з ризикового страхування. Це знижувало конкурентоспроможність компанії та створювало труднощі при роботі з клієнтами. Враховуючи стереотипи, що й досі існують у населення відносно страхування (страхування - це складно, дорого, довго, незрозуміло, тощо), з усіх варіантів було обрано назву, що максимально відповідає філософії життя: усе геніальне - просто! Позиціонування назви "ПРОСТО-страхування": ПРОфесійно та надійно, 100% (СТО) гарантія виплат, сервісу та якості послуг.
Зараз вже проводиться робота щодо інтеграції компанії до системи групи "РЕСО", що дозволить повністю автоматизувати усю діяльність та отримати унікальні для українського ринку конкурентні переваги, і розпочати другий етап системного реінжинірингу.
Щодо розширення впливу, то російський інвестор планує взяти участь в покупці 40% державного пакету акцій ЗАТ "ПРОСТО-страхування", який буде продано в 2005 році.
Як повідомив заступник генерального директора СТ "РЕСО-Гарантія" Ігор Іванов, "РЕСО-Гарантія" зацікавлена в покупці будь-якого пакету акцій, щоб збільшити свою частку.
Для компанії "РЕСО-Гарантія" перейменування купленої компанії справа не нова. Так, акціонери литовської страхової компанії "Snoro Garantas" наприкінці серпня 2004 року теж вирішили змінити назву. Новий бренд з'явився під назвою "RESO Europa".
Наприкінці 2003-го страхове товариство "РЕСО-Гарантія" завершило угоду по придбанню у литовського банку Snoras 100% акцій "Snoro Garantas", що спеціалізується на майновому страхуванні і працює на литовському страховому ринку понад 5 років.
Придбання "Snoro Garantas" є одним з етапів активації діяльності в Латвії. Однак прийти на ринок російська компанія вирішила не прямим, а обхідним шляхом, відкривши в Ризі філію щойно купленої "Snoro Garantas".
Схоже, що у своїх планах росіяни не збираються обмежуватися лише Україною та Литвою: як стало відомо, "Snoro Garantas" планує надавати свої послуги в Латвії.

"Остра-Київ" = "ІНГО Україна"
Іноземний акціонер: "Ингосстрах" (Росія) (81%)
Дата придбання контрольного пакету: жовтень 2003 р.
Дата перейменування: листопад 2004 р.

Значення абревіатури ІNGO розшифровується як Іnternatіonal Network of Guarantees and Oblіgatіons (Міжнародна мережа гарантій і зобов'язань).

Як уже повідомлялося, на базі ряду компаній СНД у серпні 2004 року було прийнято рішення про створення Міжнародної страхової групи "ІNGO", учасниками якої стали страховики, у капіталі яких переважає частка компанії "Ингосстрах". Угоду підписали "Ингосстрах", "Ингосстрах ЛМТ", "ТИМ Ассистанс" (Росія), СОФАГ (Німеччина), ИНГОНОРД (Фінляндія), Гарант (Австрія), Балтик-Гарант (Литва), Остра-Київ (Україна), БЕЛИНГОСТРАХ (Білорусія), Ефес (Вірменія), Кыргызинстрах (Киргизстан).
Як повідомив перший заступник генерального директора ОСАО "Ингосстрах" Андрій Загорський, група "ІNGO" не є самостійною юридичною особою і являє собою добровільну співдружність компаній, об'єднаних не лише корпоративною приналежністю, а, головним чином, єдністю принципів організації страхового бізнесу.
Компанії, що ввійшли до складу групи, планують проводити погоджену страхову і перестрахову політику на національному та міжнародному страховому ринках у рамках єдиної стратегії розвитку, а також удосконалювати технологічні процеси страхування і формувати єдині стандарти якості послуг. Об'єднання зусиль страховиків у різних країнах фактично означає створення міжнародної системи гарантій і зобов'язань, що значно підвищує надійність і якість страхового обслуговування клієнтів.
Група "ІNGO" припускає розробку, реєстрацію і використання єдиних товарних знаків, застосування міжнародних стандартів фінансової звітності і на цій основі консолідацію фінансових результатів діяльності, що буде сприяти підвищенню сумарної капіталізації і подальшому розвиткові компаній групи. Компанії, що входять в об'єднання, будуть у своїх фірмових найменуваннях, логотипах, у листуванні та інших формах спілкування з клієнтами і партнерами ідентифікувати себе членами групи.
Так, в листопад вже з'явилося два нових бренда "ІНГО Вірменія" та "ІНГО Україна", і, відповідно, зникли бренди регіональних гігантів "Ефес" та "Остра-Київ".
Можна спрогнозувати, що найближчим часом з'явиться "ІНГО Бєларусь", "ІНГО Киргизстан" та інші. Щодо появи "ІНГО Росія", Андрій Загорський журналу „Страхова справа” повідомив, що в стратегії розвитку компанії "Ингосстрах" цього не передбачено.
Перейменувавши одного з найбільших гравців українського страхового ринку - компанію "Остра-Київ" - в "ІНГО Україна", акціонери і засновники спробували показати, з одного боку, корпоративну приналежність компанії до Міжнародної страхової групи "ІNGO", а з іншого - підкреслити географію її діяльності і прагнення активно розвивати бізнес у всіх регіонах України - такі були одні з ключових задач нової стратегії розвитку, затвердженої акціонерами. Як повідомили в компанії, бренд раніше асоціювався з "київською пропискою".
Хоча "Ингосстрах" та дружні їй компанії і збільшили свою частку в "ІНГО Україна" до 81%, керівництво українського страховика не пов'язує зміну назви з придбанням контрольного пакету акцій.
Усвідомлюючи переваги, що відкривають процеси глобалізації, протягом останніх двох років компанія здійснювала трансформацію структури. За словами Голови Правління "ІНГО Україна" Ігоря Гордієнко, затверджена нова бізнес-стратегія на 2004-2008 роки припускає відкриття філій практично у всіх регіонах України, ріст у роздрібному і корпоративному сегменті, переважний розвиток майнових видів страхування і страхування відповідальності, а також диверсифікація страхового портфелю. З цією метою кількість філій страховика вже в найближчі два роки зросте до 22, а кількість фронт-офісів - до 100.
Сумарні інвестиції в розвиток компанії будуть спрямовані не тільки на відкриття підрозділів, але й на створення нових продуктів, а також на розвиток ІT-технологій та кадрове забезпечення.
На думку Андрія Загорського, страховий ринок України на сьогоднішній день є і залишиться у майбутньому одним з найпривабливіших на всьому пострадянському просторі. Саме тому стратегією розвитку закордонної мережі компанії "Ингосстрах" у країнах СНД та Балтії український страховий ринок віднесено до категорії найбільш пріоритетних для міжнародного бізнесу компанії "Ингосстрах", і, може, тому "ІНГО Україна" була названа "лідером групи "ІNGO" на страхових ринках ближнього зарубіжжя".

Щодо згаданих вище вірменських колег - страхової компанії "Ефес", створеної в Єревані в 1997 році, то вона одержала нову назву "ІНГО Вірменія" у листопаді 2004.
З 2003 року 75% акцій страховика належать компанії "Ингосстрах", 25% знаходяться у власності фізичної особи.
Як заявив генеральний директор "ІНГО Вірменія" Левон Алтунян, компанія найближчим часом планує покрити близько 45-50% вірменського страхового ринку. Спеціалізуючись на страхуванні авіаційних, будівельно-монтажних і банківських ризиків, майна, вантажів, автотранспорту, цивільній та професійній відповідальності та відповідальності роботодавців, "ІНГО Вірменія" збільшила частку своєї присутності на вірменському страховому ринку, в основному, за рахунок передачі їй програм по страхуванню ризиків національного авіаперевізника "Армавиа" та "Сибирь".

На думку експертів, за останні три роки загальний обсяг щорічних страхових платежів у Вірменії склав $4-5 млн., і з погляду припливу нових клієнтів ринок стабілізувався. Страховий ринок Вірменії зараз перебуває в стадії формування, але можна припускати, що цей ринок досить перспективний для інвесторів. У цій країні вже зареєстровано близько 500 підприємств за участю російського капіталу, де присутні великі російські корпорації.
Варто відзначити, що ставлення до вірменського ринку, як до перспективного, не є загальним для всіх російських страховиків. Так, у грудні 2003 року "РОСНО" продала 100% акцій вірменського страховика "Госстрах-Армения".
Яке ж ставлення до українського страхового ринку? У найближчому майбутньому "РОСНО" має намір створити в Україні дві страхові компанії: перша займатиметься страхуванням життя, друга - іншими видами страхування.
Як заявив генеральний директор "РОСНО" Леонід Меламед, на український ринок "РОСНО" буде виходити, створюючи страховиків "з нуля", а не купуючи вже працюючі компанії.
Планований обсяг інвестицій у цей проект не був названий до його затвердження акціонерами компанії. За заявою Меламеда, акціонери інвестують рівно стільки, скільки буде потрібно для того, щоб через 2-3 роки вивести компанії в лідери українського ринку.
Щодо планів по виходу на ринки ближнього зарубіжжя, "РОСНО" у наступному році може розпочати діяльність ще в одній країні - можливо, в Казахстані.

"Скайд-Вест" = "PZU Україна"
Іноземний акціонер до 2004 року: „Polіsh Re” (Польща)
Іноземний акціонер з 2005 року: "PZU" (Польща)

В даний час компанії PZU належить 46% польського ринку страхування життя і 54% ринку ризикового страхування. Компанія давно шукає виходи на інші перспективні ринки Східної Європи. Останнім часом на ринку йдуть розмови про вихід польського страхового гіганта PZU на страховий ринок України, який планує інвестувати в Україну коштів більше ніж у страховий ринок Литви, де вони оцінюються в $20 млн.
У травні 2004 року уповноважений правління PZU з питань розвитку ринків Центральної і Східної Європи Мирослав Ковальски заявив, що до кінця року компанія прийме остаточне рішення або про створення української дочірньої структури, або про покупку місцевого страховика.
Одним з основних претендентів на цю роль став тандем української ризикової страхової компанії "Скайд-Вест" і компанії по страхуванню життя - "Скайд-Вест-Життя".
Вже давно менеджмент українського страховика офіційно заявляв про пошуки інвестора. Як повідомлялось в пресі, отримані від інвестора кошти, страховик планує пустити на освоєння сегмента страхування фізичних осіб, оскільки позиції компанії на цьому ринку дотепер залишалися досить слабкими.
За словами Президента компанії "Скайд-Вест" Андрія Перетяжко, акціонери розглядали пропозиції кількох потенційних інвесторів, як з російської сторони (РОСНО), так і з польської (PZU). Але зважаючи на те, що до цього моменту блокуючий пакет, у розмірі (25% + 1 акція) належав "Польському перестраховому товариству" (Polіsh Re), перевага, як показує час, на боці поляків.
Створення основи для швидкого розвитку страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів і Авто-КАСКО, страхування корпоративних клієнтів, страхування життя, продуктів bancassurance та пенсійного фонду – це основні складові стратегії „PZU Україна”, нового гравця на українському ринку страхування. Їх представлено разом зі стратегією розвитку «PZU» в Центральній та Східній Європі під час прес-конференції у Києві.

На основі договору, підписаного в середині лютого у Києві, найбільша польська страхова компанія АТ «PZU» (PZU S.A.) перейняла контроль над 100% акцій товариств ВАТ „СКАЙД-ВЕСТ” та ВАТ „СКАЙД-ВЕСТ–Життя” і внаслідок цього отримала контроль над Страховою групою „СКАЙД-ВЕСТ”. З 28 лютого поточного року товариства Групи будуть діяти під новою назвою – „PZU Україна” та „PZU Україна Страхування життя”.
«PZU» - це найсильніша страхова марка в Центральній та Східній Європі. Під спільною європейською маркою ми діяли до цього часу у Польщі та в Литві. Зараз до кола товариств, що діють під маркою «PZU», приєднується „PZU Україна”, – сказав Цезари Стипулковські, Президент Правління АТ «PZU».
Хоч «PZU» зосереджується на польському ринку, але група здійснила також експансію в Литву, де шляхом поглинання швидко здобула сильну позицію на ринку і планує розвиток в Україні.
Говорячи про стратегію розвитку „PZU Україна” Президент Товариства Андрій Перетяжко підкреслив амбітні плани – здобути місце лідера українського страхового ринку. Зараз Страхова компанія має приблизно 4% українського ринку класичного страхування і до 2010 року має намір здобути близько 15%. Значну частку, насамперед в галузі транспортного страхування, „PZU Україна” має намір здобути, використовуючи унікальну можливість, якою є впровадження обов’язкового страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів.
„PZU Україна” збирається також використати досвід Групи «PZU», отриманий на литовському ринку, насамперед в галузі управління новою маркою та спільного керування окремими галузями бізнесу: українські ризикову страхову компанію, компанію зі страхування життя та пенсійний фонд має об’єднувати єдина особа, яка зосереджує функції Президента Правління (CEO).
„PZU Україна” має намір провадити свою діяльність, спираючись на перевірені на інших ринках рішення Групи «PZU» стосовно продуктів і послуг, насамперед в сфері транспортного страхування, групового страхування та відшкодування збитків.

____________________________________

Ще один інвестор зі Швеції - Міжнародна фінансова група SEB (Skandіnavіska Enskіlda Banken) після придбання 94% банку "АЖІО" планує створити потужного українського страховика по страханню життя. Щодо назви банку, то її планують змінити – назва буде містити ім'я фінансової групи SEB, а також ім'я банку - "АЖІО".
Той факт, що інвестори стоять перед вибором створювати страховика "з нуля" чи купувати вже працюючу компанію на українському ринку, і думають що краще, примушує замислитись. Як показує приклад Литви, SEB після придбання банку в Литві створила за своєю подобою страховика по життю та ряд інших фінансових компаній, у тому числі й компанію по управлінню активами - тому в Україні, мабуть, сценарій буде такий же.
Продовжуючи тему банків-інвесторів, можна навести, як приклад, передачу комерційним банком "НРБ-Україна", що є представництвом АКБ "Національний Резервний Банк" в Україні, свого контрольного пакета акцій страховика "Європейський страховий альянс" кіпрській компанії Lanіvet Іnvestments Lіmіted (Нікосія, Кіпр), яка є дочірньою структурою того ж таки банку.
Антимонопольний комітет України в листопаді 2004 долі вже дав дозвіл компанії "Lanіvet Іnvestments Lіmіted", що не здійснює діяльності на території України, на придбання акцій ЗАТ "Європейський страховий альянс", що забезпечить перевищення 50% голосів у вищому органі управління товариства.
Нагадаємо, що в 2001 році в компанію прийшли нові акціонери, серед яких і був комерційний банк "НРБ-Україна" та компанія "Едванс Сек'юріті Інвестменс Груп Лімітед" (Великобританія).

_________________________________________________

Злиття та поглинання

Приєднання - це одна з форм реорганізації, яка передбачає припинення діяльності одного страховика як юридичної особи та передавання за передавальним балансом усіх його майнових прав і обов'язків іншому страховику - юридичній особі;
Страховик - правонаступник - це страховик, до якого у результаті реорганізації переходять усі майнові та немайнові права і зобов'язання страховика, що приєднується;
Страховик, що приєднується, - це страховик, що внаслідок реорганізації передає свої майнові та немайнові права і обов’язки страховику-правонаступнику за передавальним балансом і припиняє свою діяльність як юридична особа;
Передавальний баланс - це баланс страховика, що приєднується (який має силу акта прийому-передачі) на день припинення його діяльності, за яким усі його майнові права і обов'язки переходять до страховика-правонаступника;
Учасники реорганізації - це страховик, що приєднується та страховик - правонаступник.

"Універсальна" + “Терен” + „Саламандра-Десна” + "Карпати" + "TI Club" = «Універсальна»
Перейменування бренду “Поділля” в "Універсальну": травень 2002 р.
Дата приєднання СК “Терен”: жовтень 2002 р.
Дата приєднання СК „Саламандра-Десна”: вересень 2003 р.
Дата приєднання СК "Карпати": жовтень 2004 р.

Компанію «Універсальна» вважають піонером у галузі об’єднання українського страхового ринку. На основі діяльності компанії Держкомісією з регулювання ринків фінансових послуг України було розроблено "Методичні рекомендації щодо забезпечення правонаступництва за укладеними договорами страхування при реорганізації страховиків шляхом приєднання" – своєрідні вказівки з об’єднання підприємств, що стали прецедентом на страховому ринку держави.
Бренд “Універсальна” з’явився на страховому ринку України у травні 2002 року – у зв’язку з перейменуванням ЗАТ “Страховий центр “Поділля”, рішення про яке було пов’язане з бажанням компанії втілювати нові підходи до ведення бізнесу, без яких нині неможливо успішно працювати на страховому ринку.
Наступним етапом у розвитку компанії стало приєднання у жовтні 2002 року ВАСТ “Терен” (м. Тернопіль) – однієї з перших комерційних компаній на страховому ринку України, співзасновника Моторного (транспортного) страхового бюро та Ліги страхових організацій України.
Зважаючи на те, що історія “Поділля” та “Терена” є складовою частиною історії компанії, історія компанії “Універсальна” починається з 27 лютого 1991 року, коли було утворено страхове товариство “Терен”.
Об’єднання СК “Універсальна” та ВАСТ “Терен” створило прецедент на українському страховому ринку. У вересні 2003 року було ухвалено рішення про приєднання САТЗТ „Саламандра-Десна” (м. Чернігів).
А у жовтні 2004 року зборами акціонерів було прийнято рішення про остаточне приєднання СК "Карпати" до СК «Універсальна» - це стало вже третім об’єднанням. Крім цього, у грудні 2003 року страховик життя “Арта” з метою формування єдиного бренду як для ризикового, так і для накопичувального видів страхування та для забезпечення універсальності послуг було перейменовано у Компанію страхування життя “Універсальна”.
Як прокоментувала Генеральний директор страхової компанії “Універсальна” Наталія Безбах, під час процесу поглинання та об’єднання не обійшлось без проблем. По-перше, складність полягала в тому, що в Україні взагалі не існувало механізмів приєднань страхових компаній. „Але це нас не зупинило і ми вирішили створити те, чого на українському страховому ринку ще не було. Державна комісія регулювання ринків фінансових послуг підтримала нашу ініціативу і їхні спеціалісти у тісній співпраці з нашими розробили методичні рекомендації щодо приєднання страхових компаній. Ми були пілотним проектом – ці рекомендації відпрацьовувалися саме на “Універсальній” , - коментує пані Безбах.
По-друге, процеси приєднання складні самі по собі. Кожна компанія – це своєрідний клімат, свій колектив, свої продукти, свої правила. Під час процесу приєднання виникали труднощі, пов’язані з організацією процесів життєдіяльності компанії. У зв’язку з цим було прийнято рішення орієнтуватися на процесний підхід в роботі і у вересні 2004 року представником Української Асоціації Якості компанії «Універсальна» було передано міжнародний сертифікат якості ISO 9001:2000.
Факт приєднання інших страхових компаній примусив компанію серйозно зайнятися стратегічним плануванням та розробити власну корпоративну філософію, визначили нашу місію, цінності і стратегічні пріоритети.

Що стосується міжнародної сертифікації українських страховиків та їх першості у цій справі (хто перший отримав), то тут питання спірне. Зразу ж після „Універсальної” естафету підхопила страхова компанія “Укрсоцстрах”, отримавши сертифікат на систему управління якістю всього на один день пізніше – 17 вересня.
Отримання страховиками такого сертифікату підтверджує здатність компаній надавати страхові послуги, які повністю задовольняють потреби клієнтів та захищають їх інтереси усіма законними засобами згідно міжнародних стандартів. На превеликий жаль, сподівання менеджменту компанії “Укрсоцстрах” щодо перспективності розвитку компанії як окремої значимої одиниці не співпали з акціонерами, і згодом компанію поглинув національний гігант НАСК „Оранта”.

"Галінстрах" + "Інвестсервіс" = "Інвестсервіс"
Дата приєднання: 5 листопада 2004 р.

Ще однією компанією, яка навесні 2004 року прийняла рішення про реорганізацію шляхом приєднання Страхового підприємства "Галінстрах" на правах філії, з переходом усіх прав та зобов'язань стала Українська інноваційна страхова компанія "Інвестсервіс".
Згідно рішення загальних зборів акціонерів 5 листопада 2004 року було прийнято рішення про перереєстрацію філій компанії "Галінстрах" у містах Київ, Львів, Івано-Франківськ, Ужгород, Чернівці, Рівне, Луцьк, Яворів, Рава-Руська та Тереблеча у філії УІСК "Інвестсервіс".

"Українська перестрахувальна компанія" + "НФСК „Гарант Ре" = УПК "Гарант Ре"

Донедавна перестраховики в Україні фактично були відсутні як клас. Оскільки закон дозволяє займатися перестрахуванням усім компаніям, що одержали ліцензії, страховики благополучно перестраховують ризики один одного, хоча зараз і ведеться дискусія щодо введення окремої ліцензії на перестрахування. Проте спеціалізована ніша починає заповнюватися. Кілька років тому активно заявив про себе вітчизняний перестраховик "Гарант Ре", який входить до страхової групи "Гарант" та почав відігравати важливу роль у формуванні інституту професійних перестраховиків України.
Приєднавши до себе іншого оператора внутрішнього перестрахування - "Українську перестрахувальну компанію", компанія „Гарант Ре” стала найбільшим учасником цього сегменту і отримала нову назву „Українська перестрахувальна компанія „Гарант Ре”.
Вже з січня 2005 року компанія прийняла рішення про остаточну відмову від проведення операцій з прямого страхування, що обумовило протягом 2004 року ряд організаційно-кадрових заходів, в результаті яких зі структури компанії були виключені підрозділи, які обслуговували страховий бізнес, та проведені відповідні структурні зміни.
На сьогодні в компанії вже сформовано три основні структурні ланки: управління продаж, управління методології, андерайтингу та операційної підтримки, а також управління обслуговування клієнтів.