Год рождения — 1973 г.

Образование — в 1997 году закончил финансово-экономический факультет КНЭУ (Нархоз), а в 2000 г. — в том же вузе получил диплом юриста, в 2003 г. получил диплом магистра страхового менеджмента в Украинской финансово-банковской школе.

Карьера — 1993 г. — банк «АЖИО», 2002 г. — СК «Укрсоцстрах», 2004 г. — СК «Украинская страховая группа», с августа 2004 г. — СК «Скайд».

Семейное положение — женат, две дочери.

Увлечения — книги, спорт, стратегические компьютерные игры.

— Относительно недавно — три года назад.

— Так сложилось. С одной стороны, такой быстрый карьерный рост вдохновляет. А с другой — постоянно приходится изучать рынок, менеджмент, страховое дело. Ведь я пришел в страхование из банковского сектора. 8 лет проработал в банке «АЖИО», из которых 5 лет в кредитном управлении, а затем юрисконсультом. Потом перешел в СК «Укрсоцстрах».

— Так реализовалась моя мечта поработать в динамично развивающейся компании с начала витка развития, на стадии подъема, а «Укрсоцстраху» как раз требовался толковый юрист — нужно было обеспечить деятельность компании юридическим сопровождением, внутренними нормативными документами и качественными договорами. И я не пожалел, поскольку получил новые знания и навыки, приобрел новые знакомства и опыт. Ведь когда компания только выходит на рынок, хочешь не хочешь, а приходиться заниматься всем. Я столкнулся и с бухгалтерией, и с продажами, и с IТ, и с методологией разработки страховых продуктов, научился работать с клиентами. Сначала я был единственным юристом в этой компании, а когда уходил из нее, юруправление насчитывало уже 10 человек.

— Я ушел в СК «Украинская страховая группа» на должность заместителя председателя правления, т.е. ушел на повышение.

— Произошло перераспределение акций компании, в результате контрольный пакет акций консолидировали акционеры, которые знают меня по работе в УСГ. Они и предложили мне возглавить «Скайд». Для меня это предложение было лестным. Единственное, что смущало, — нерешенные судебные дела.

— Когда я пришел в компанию, не было урегулировано несколько судебных дело по сельскохозяйственным рискам на сумму более миллиона долларов. Если помните, в 2003 году 50% посевов озимых погибли под ледяной коркой. Было очень много претензий от страхователей к страховщикам, в том числе и в виде судебных исков, хотя риск гибели посевов от притертой ледяной корки не входит в перечень стандартных сельскохозяйственных рисков, по которым проводилось страхование.

— В ноябре 2004 года нам удалось выиграть дело в Высшем хозяйственном суде Украины и отменить решения судов первой и апелляционной инстанций. Дело было отправлено на пересмотр в связи с тем, что были нарушены процессуальные нормы — не принято во внимание ходатайство, не проведена должным образом экспертиза документов.

— Изрядная доля риска перестрахована, перестраховщики подтверждают готовность платить по убыткам, а ту его часть, которая находится на собственном удержании, компания сможет выплатить.

— СК «Скайд» в последнее время редко упоминалась в СМИ. Компания как будто ушла с рынка. Поэтому передо мной стоит задача возродить имя «Скайда», изменить соотношение поступлений от кэптивных и рыночных клиентов в пользу последних. Я считаю, что можно жить только обслуживанием клиентов какого-то банка, т.е. «сидеть на трубе». Это приличный доход. Но в этом случае компания не жизнеспособна — если по каким-либо причинам «труба» закрывается, компания уже не в состоянии себя прокормить. СК «Скайд» должна стать рыночной компанией, которая не зависит от какой-то «трубы». Поэтому наша задача — привлечь новых клиентов.

— Заниматься чем-то одним — это роскошь. Мы будем работать с разными рисками, чтобы диверсифицировать портфель. Активизируем продажи по страхованию «автоКАСКО» и имущества для юридических и физических лиц, также будем работать с кредитными, финансовыми рисками, развивать личное страхование и страхование различных видов ответственности.

— Пока в этом не было необходимости. Мы справляемся своими силами. За то время, пока я здесь, компания сделала достаточно много выплат — более 600 тыс.грн., а за 2004 год — около 1,5 млн грн., в основном по «КАСКО», ГО и по договорам страхования выезжающих за рубеж. Однако у акционеров есть планы инвестировать в «Скайд» средства.

— Важно возродить бренд СК «Скайд», заставить звучать это имя по-новому, превратить ее в настоящую клиентоориентированную компанию, известную во всех регионах Украины, у которой десятки тысяч страхователей. Я надеюсь также, что мне удастся подобрать нужных людей и доформировать профессиональную команду.

— Я ищу инициативных, грамотных специалистов, которым не надо дважды повторять, что нужно делать. Мне нужна динамичная команда, которая будет решать один общий вопрос — вопрос развития компании, а не статичная, в которой каждый человек занят рутинным выполнением своих обязанностей, не думая, что делается рядом, как отразится его деятельность на компании в целом. Я сам не приемлю такого подхода и буду его искоренять в других — отучать людей от инертности и фраз вроде «а мы так уже 5 лет делаем». Те, кто меняются, станут членами новой команды, кто не может — уйдут. Хотя это больно для компании — уходят люди, члены коллектива, а с ними уходят клиенты, уходят перспективы.

— Да. Коллектив компании уже изменился процентов на 50. На одних направлениях деятельности появились новые люди, на других — вместо двух человек остался один. Таким образом, оптимизирована эффективность труда на таких участках. Сейчас я занимаюсь ІТ-оснащением компании — строю новую локальную сеть, подключаю новые телефонные линии, хочу создать сайт компании.

— В первую очередь его динамичность — частые изменения и не всегда в лучшую сторону. Яркий пример — попытки внести изменения в Закон об «автогражданке». С 1 апреля вступило в силу Положение о взыскании штрафов за отсутствие полиса, а 6 апреля рассматривается законопроект о переносе этой даты. А как быть с теми, кого уже оштрафовали? Не говоря уже об изменениях в Закон Украины «О Бюджете на 2005 год». Я, как руководитель страховой компании, заинтересован в создании в Украине при участии Комиссии, страховщиков, других субъектов рынка качественной нормативной базы, которая позволит страховому рынку расти и развиваться. В последнее время действия регулятора направлены на ужесточение условий работы на рынке. Я понимаю благородную цель остановить отток капитала за границу, прекратить широкое использование страхования для оптимизации налогообложения. Но те методы, которыми этого хотят достичь, мешают работе классических страховщиков.

— Мне бы хотелось, чтобы при принятии любого важного решения, касающегося резервов, налогообложения, создавалась рабочая группа с участием представителей страховых компаний, а главное — чтобы решения основывались на результатах работы такой группы. Меня тревожит, что Комиссия как-то однобоко слышит мнения рынка, принимает нормативные документы, которые потом оспариваются в судах и при этом продолжает терять профессиональные кадры.