Объекты для покупки выбирались в основном из компаний, лидирующих в рейтингах классических страховщиков. Таким образом, покупатели (большую часть которых составляли российские инвесторы) прибрали к рукам СК «ИНГО Украина» (бывшая «Остра-Киев»), СК «ИФД КапиталЪ Страхование» (бывшая МСК «Надра»), «ПРОСТО Страхование» (АСК «Укринмедстрах»), «PZU—Украина» («Скайд-Вест») и др.

Но похоже, что инвесторы начинают постепенно менять свою стратегию. Теперь они предпочитают покупать «платформу» и выращивать страховых гигантов с нуля. К примеру, так поступила российская СК РОСНО. Летом текущего года она купила две украинские компании — рисковую ОДО «Гелиос» и страховщика жизни «Гелиос Лайф». На базе первой уже создана «дочка» российской компании — «РОСНО Украина». Вторая компания — «Альянс РОСНО Життя» — пока проходит процесс регистрации. Кстати, покупка пакета СК, в который вошел и лайфовый страховщик, для россиян является абсолютно нестандартным ходом. Большинство из них рассматривают страхование жизни как способ проведения схем и совершенно не воспринимают в качестве классического вида. А потому лайфовый сегмент до сих пор упорно игнорировался. В данном же случае решающую роль, очевидно, сыграли немецкие корни РОСНО (47,2% акций компании принадлежит немецкой группе Allianz).

Интересно, что свой путь в Украину российский страховщик и его немецкий инвестор начинали с планов покупки довольно крупной компании. Год назад упорно ходили слухи, что РОСНО всерьез конкурировала с поляками, претендуя на контрольный пакет «Скайд-Вест». Но в конечном итоге все закончилось покупкой двух абсолютно незаметных на рынке компаний, из которых теперь будут растить крупнейших в стране страховых монстров. По словам генерального директора «РОСНО Украина» Константина Бергманна, в течение трех лет страховщик планирует войти в тройку лидеров на классическом рынке, а через пять — занять первую строку в рейтингах.

Пересмотр планов инвесторы мотивируют желанием купить реальный бизнес. «Среди крупных страховщиков мы не смогли найти того, который бы соответствовал нашим требованиям. Когда смотришь на компанию со стороны, она кажется огромной и успешной. Но стоит изучить ситуацию изнутри, оказывается, что все не так хорошо. Маленькие страховщики могут оказаться более привлекательными. Хотя они демонстрируют невысокие показатели, но все их достижения — реальные», — рассказал «ДС» первый заместитель генерального директора СК РОСНО Ханнес Чопра.

Сумму сделки покупатели не разглашают. Однако они отмечают, что покупали не бизнес, а «платформу», за которую заплатили соответственно статусу приобретения. Об объемах дальнейших вливаний в «РОСНО Украина» они также скромно умалчивают. Зато в лайфовое подразделение рассчитывают инвестировать $10–15 млн. Впрочем, покупкой парочки «гелиосов» инвестор ограничиваться не собирается. «Купив две небольшие компании, мы решили начать заниматься развитием бизнеса, но при этом продолжать поиск стратегического партнера», — отметил г-н Чопра.

Вероятность того, что аналогичную стратегию выберут и другие пришельцы, достаточно высока. «Такое решение можно назвать покупкой лицензии. Но в целом решение стратегически верное», — прокомментировал покупку РОСНО заместитель генерального директора «Ренессанс Страхование» Николай Клековкин. К слову, группа «Ренессанс» — один из наиболее вероятных претендентов на открытие бизнеса в Украине в ближайшее время. Стремиться к покупке «платформ» инвесторов заставляет несколько причин. Во-первых, бесхозных отечественных гигантов осталось не так много. Во-вторых, как считают эксперты, они слишком переоценены. «Скорее всего, на данном этапе предметом интереса российских инвесторов станут небольшие компании, которые имеют необходимый по законодательству уставный фонд, стандартный набор лицензий и достаточный стаж работы на рынке, что позволит заниматься обязательными видами, работой с физлицами и т. д. Такой «набор» обойдется недорого — $100–150 тыс. (без стоимости реальных активов, имеющихся в наличии у СК). Для инвесторов выгоднее раскручивать здесь свои брэнды и собственные технологии, нежели переделывать под себя уже существующие», — считает председатель правления УСК «Веста» Вячеслав Черняховский. Еще одно перспективное направление — приобретение и раскрутка компаний для дальнейшей перепродажи более крупным инвесторам. Очевидно, к разряду таковых относится недавняя покупка компанией по управлению активами «ТBIH-СигмаБлейзер» днепропетровского страховщика «Цессия».