Помочь страховщикам может только вливание капитала в компании, однако у государства и акционеров СК на это нет денег

В первом полугодии 2009-го страховщикам удавалось худо-бедно платить по страховкам, поскольку многие банковские заемщики продлевали полисы страхования кредитных залогов, а также полисы страхования жизни (до кризиса на банкострахование приходилось до 50% доходов СК). Однако осенью этого года количество сделок с банковскими должниками резко снизится, поскольку банки прекратили кредитовать как раз в прошлом сентябре-октябре. За полгода 2009-го кредитный портфель банков полегчал на 6 млрд грн

По прогнозам аналитиков, в сентябре-декабре доходы страховщиков сократятся примерно на 30-40% по сравнению с январем-августом 2008-го. Выжить в таких условиях смогут немногие страховщики. «Ныне из 450 зарегистрированных в Украине страховых компаний на рынке осталось всего 20-30 СК, занимающихся полноценным страховым бизнесом: продающих полисы и выплачивающих страховые возмещения. Все остальные либо являются кэптивными компаниями и занимаются схемным страхованием с целью минимизации налогообложения крупных предприятий, либо испытывают серьезные финансовые трудности», - говорит предправления СГ «ТАС» Дмитрий Грицута. Мелкие кэптивные страховые компании будут действовать на рынке до тех пор, пока они нужны акционерам – то есть будущее таких СК достаточно туманно. Судьба крупных страховщиков, не имеющих средств на погашение своих обязательств перед клиентами, также под вопросом.

Недавно была выставлена на продажу ФГ «Страховые традиции». Потенциальных покупателей заинтересовал только страховой портфель фирмы – и то при условии, что некоторую часть потенциальных возмещений по страховкам Страховые традиции заранее выплатят покупателю портфеля, в то время как сам покупатель заплатит за страховой портфель символическую сумму (например, 1 грн). Так ФГ Страховые традиции избавилась бы от необходимости платить по страховкам, а инвестор получил бы базу клиентов.

Однако на таких условиях группа до сих пор не продана, и вряд ли описанная схема получит распространение на украинском рынке. У проблемных страховщиков нет денег на будущие выплаты даже по части страховок, тогда как инвесторы не согласны забрать страховой портфель у компании-банкрота и платить по чужим полисам полностью за собственный счет. Решить ситуацию в проблемных страховых компаниях могла бы услуга перестрахования: СК-банкрот перестрахует свой портфель у другого страховщика, который позднее, при наступлении страхового случая, платит возмещения. Другой метод – привлечь в проблемную СК конкурента на условиях аутсорсинга: тот поможет страховщику решить текущие финансовые проблемы (например, за счет привлечения кредитора или инвестора), в обмен получив комиссионные. Но и эти схемы пока не распространены на рынке.