В реализации данной программы основными акцентами были – создание системы массовых страховых продуктов, ориентация на ритейл, основным объектом, которого выступают клиенты физические лица, расширение сети региональных представительств. По состоянию на 01.09.05 в СК «Кредо-Классик» насчитывается 23 дирекции, 70 агентств, 200 точек продаж. Одним из преимуществ деятельности явилось внедрение современных IT-технологии во всех бизнес процессах компании, включая продажу страховых продуктов, сопровождение клиентов и урегулирование убытков. Определены основные приоритеты развития компании на 2006 год. В планах компании - экспансия на рынок классических видов страхования, дальнейшее развитие региональной сети и внедрение современных информационных технологий, привлечение в компанию специалистов высокого класса, усовершенствование сервисной системы работы с клиентами, усиление бренда. Программа дальнейшего развития СК «Кредо-Классик» предусматривает, в том числе и корпоративную реструктуризацию, одним из основных моментов которой является привлечение стратегического инвестора. Это позволит соединить международный опыт и технологии с успешным опытом работы на украинском рынке профессионалов СК «Кредо-Классик». Заместитель председателя Наблюдательного совета СК «Кредо-Классик» Владимир Симончук: «Процесс привлечения стратегического инвестора находится на начальном этапе. В настоящее время компания проводит переговоры с представителями ряда потенциальных инвесторов. При выборе партнера компания в основном будет ориентироваться на профессионализм и позитивный опыт развития бизнеса в странах Восточной Европы. Названия компаний, с которыми проводятся переговоры и предварительные консультации являются конфиденциальной информацией и не подлежат разглашению». При этом руководство компании не намерено отступать от принципов открытости и прозрачности ведения бизнеса, и к моменту достижения договоренностей с инвестором, компания проинформирует о них широкую общественность.